Планы роста и продвижения сотрудников актуальны как никогда, поскольку конкуренция за высшие навыки стала более динамичной. Наем лучших талантов требует времени и усилий, а также того, как вы нанимаете и развиваете таланты с момента прибытия новых сотрудников. Это влияет на удержание сотрудников и талантов, а также на продвижение компании в будущем.

Хорошо продуманные инициативы по обучению и развитию помогут вам удержать в штате нужных сотрудников, при этом увеличивая прибыль. На чистую прибыль любого бизнеса напрямую влияет рост сотрудников и уровень производительности.

Вот шесть причин, почему обучение сотрудников важно для бизнеса и как сделать его главным приоритетом в стратегии вашей компании.

1. Чтобы получить конкурентное преимущество

Вы можете решить значительные препятствия в процессе найма и удержания сотрудников, подготовив своих сотрудников через обучение и развитие сотрудников. Когда вы помогаете своим сотрудникам развивать свои навыки и личностный рост, вы создаете золотую жилу талантов, которая может дать вашей компании конкурентное преимущество. В большинстве случаев организации ищут талантливых и хорошо осведомленных обладателей ученых степеней. 

Таланта становится мало. Предложение программы развития сотрудников как части вашего пакета льгот и льгот — это уникальный способ привлечь лучшие таланты ваших конкурентов. Помимо повышения вашего авторитета, обучение ваших сотрудников передовым отраслевым практикам может дать вашим конкурентам шанс заработать свой капитал!

2. Повысить лояльность сотрудников

Сотрудники чувствуют, что их уважают и поддерживают, когда организация инвестирует в их обучение и рост. Это делает их более лояльными, и они с большей вероятностью останутся и порекомендуют профессиональных друзей и коллег поработать в вашей организации. Преданные сотрудники часто более преданы делу и вдохновлены, и им требуется меньше контроля.

3. Планировать будущее — планирование преемственности

Обученные сотрудники необходимы для создания пула кандидатов на потенциальное продвижение по службе и на высшие руководящие / управленческие должности в организации. Если вы воспользуетесь этим пулом, вам не придется долго искать подходящих кандидатов на руководящие или руководящие должности.

Благодаря наличию опытных и квалифицированных рабочих для занятия руководящих должностей непрерывное обучение и рост сотрудников способствует процессу планирования преемственности в компании. Увеличение кадрового резерва снижает вероятность ухода из бизнеса «незаменимых» сотрудников. Лидерство, стратегическое планирование и другие области обучения могут помочь в планировании преемственности .

4. Увеличить вовлеченность сотрудников

Большинство ваших сотрудников оценят и уважают возможность учиться. Они хотят работать в новой и увлекательной среде, а не в застойной и скучной. Их моральный дух резко упадет, если они будут делать одно и то же изо дня в день без каких-либо волнений на горизонте.

Сотрудники, у которых нет возможности заниматься более продуктивными задачами, с меньшей вероятностью будут вдохновлены и удовлетворены работой. Демотивированные и не заинтересованные сотрудники в конечном итоге приводят к снижению производительности и прибыльности. Если вы инвестируете в обучение своих сотрудников, вы можете ожидать, что они будут более лояльны к вашему бизнесу.

5. Для повышения качества работы

Обучение повышает эффективность ваших сотрудников в выполнении их повседневной работы. Обучение также может помочь в непрерывном соблюдении процессов, облегчая прогнозирование результатов и достижение целей и задач организации.

Наиболее успешными являются программы обучения, которые позволяют работникам стать разносторонними. В этом случае предприятиям легче найти работников, обладающих широким спектром навыков для решения различных задач. Эффективная многозадачность дает дополнительное преимущество в виде улучшения бизнес-операций.

6. Снизить текучесть кадров.

Инвестирование в развитие ваших сотрудников поможет вам снизить текучесть кадров в вашей компании. Хорошо продуманное обучение предоставит работникам возможности для вертикального роста, позволяя им оставаться в компании, а не искать работу более высокого уровня в другом месте. Это не только помогает сократить расходы, связанные с наймом новых сотрудников, но также повышает репутацию организации на рынке. В конце концов, никто не любит работать в месте, которое источает сильную атмосферу неудовлетворенности сотрудников и отсутствия гарантий занятости.

Заключение

Некоторые владельцы бизнеса и менеджеры по персоналу считают, что наем опытного сотрудника обходится дешевле, чем обучение внутренних сотрудников. Однако этот сотрудник никогда не почувствует себя преданным вашему делу. Когда они уйдут, вам придется искать замену, надеясь, что следующая тоже не уйдет. Обучение сотрудников должно быть совместной обязанностью сотрудников, руководителей и компании. Вы должны быть уверены, что ваша компания в курсе последних событий в бизнесе. Так что лучше использовать свои ресурсы в лучшем случае, инвестируя в программы обучения сотрудников, чтобы извлечь выгоду.

Nadya
n.volosyuk@gmail.com

Добавить комментарий